洋河海之蓝、天之蓝升级究竟是一场什么样的升级?

  目前,新版海之蓝天之蓝的上市在即,洋河正在紧锣密鼓地进行上市工作的铺垫。从年初至今,陆陆续续有海天升级的消息放出,但是却一直是“只闻其声、不见其人”。

  前不久,官方终于按捺不住,一次性放出了新版海天的产品图以及新旧版本的对比图,揭开了新版海天的“蓝色面纱”。要知道,本次海天5.0版本升级,洋河光是筹备时间就耗费5年,足以看出本次海天升级的重要性。

  按照洋河以往的思路,从新品概念构思到正式推出新品,一般都会重复着“内测”、“公测”、“封测”这一系列过程。这样做的目的在于,以多环节检测来确保白酒的品质,唯恐遗漏任何一个质量漏洞。

  同时,洋河让消费者参与前期品鉴,其目的在于洞察消费者没有被满足的需求。现如今,深圳龙岗公众高尔夫球场职工团建拓展活动策划公消费者选择商品的心理在随着时代变化,从最早的功能式消费,到后来的品牌式消费,再到如今体验式消费,只有让消费者参与其中,才能让品质更符合消费者的需求。

  无论是蓝色经典实现了白酒由“香气”向“味道”转变,还是微分子酒“40度的口感、30度的酒度、20度的后果”……洋河在筹备新品开发时,一般都会面向市场进行大范围的调研,本次海天产品升级,洋河依旧遵循了这些传统。新版海之蓝、天之蓝,酒中增加了更多的陈年老酒,酒体绵柔度更高,喝起来丰满绵厚,饮后更舒适。

  “绵柔”代表着永无止境,其本身就是一个“从完美到更完美”的过程。这些年,洋河一直以“绵满提质”为目标,不断追求“真绵柔、更绵柔、最绵柔”,持续深化绵柔机理。“绵柔从不是一个‘最高级’”这种产品开发思维,主导着每一位洋河的做酒人。

  海天产品升级,为什么正好选在蓝色经典上市15周年?难道洋河是有意为之,故意用升级的形式来达到纪念的目的?又或者是,洋河要用海天5.0升级这步棋,来构建新的产品战略蓝图?

  其实,海天5.0版距离上一次海天升级已经过去了5年,从2003年以来,如果留意海天4次迭代的时间节点,则会发现海天5.0版无疑是迭代时间最长的新版本。在次高端迅猛增长成为酒业新热点的背景下,海天新品此次漫长的蛰伏显得尤为意味深长。

  综观洋河的整个产品体系,所有产品均处于“板块运动”过程中。尤其是洋河的梦之蓝,自面世以来,像一棵“咬定青山不放松”的毛竹,紧紧地扎根商务人群,为近几年的“疯狂伸展”积蓄能量。在产品力、品牌力“双轮驱动”下,量变最终引起了质变,成就了今天的“新国酒”梦之蓝。

  梦之蓝的特别之处在于,他主要是凭借“家族化运作”,从M3、M6、M9到手工班,随着梦之蓝序列的整体上升,为海之蓝、天之蓝留足了“产品补位”的空间。也即是说,梦之蓝品牌内涵的整体提升,让海天升级随之成为一个亟待解决的命题。

  虽然同属于蓝色经典系列,但洋河对于海天梦的产品定位却不同:梦之蓝的定位是高端品牌,海之蓝、天之蓝的定位则是中高端品牌。随着梦之蓝的一线品牌效应集体放大,梦之蓝从洋河产品序列提前“出线”,这样看来,诸多箭矢均指向同一个靶心——海之蓝天之蓝5.0升级。

  近两年,直播、共享经济、新零售、虚拟币、区块链等名词频频涌现,我们正处于商业模式加速大变革的时代。随之而来的是,中国出现了产业升级,产品升级,服务升级,消费升级等等。而“消费升级”更是所有人耳熟能详的一个热词。

  说到消费升级,有一个问题不长期萦绕在白酒企业的心头,那就是“消费升级了你,还是你升级了消费?”如果要换句话说,究竟是“消费升级”带来的“生活升级”,还是“生活升级”促进了“消费升级”?

  经过最近十年“买买买”的培训,中国消费者越来越挑剔了,开始寻求更高端的产品和服务。如果这就是“消费升级”的全部内涵,那么它带来的可能只是“生活成本升级”。这里面骑士存在这样一套逻辑:先有“生活成本升级”,然后“消费升级”紧随其后,最后才有“白酒品质升级”。

  在消费者眼中,“消费升级”意味着好产品、好品质,而对于一个称职的企业而言,为人们提供优质的产品和服务,这是企业最基本的社会属性。社会型企业不仅要对股东和客户负责,还要对员工、伙伴、环境负责,更应该对公众、消费者负责。因此从某种程度上说,本次海天5.0升级,其实是的再升级。www.bl8s4.com.cn